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企業的核心能力判斷

2018-10-31 09:55:05

  要分析企業的核心能力,首先應該建立對核心能力的標準。判斷企業的資源和能力是否是核心能力的唯一標準,是看其能否產生持久性的競爭優勢。品牌策劃公司認為,要產生持久性競爭優勢,它應符合四項具體標準,即使他應是有價值能力、獨特能力、難以模仿能力、不可替代能力。一個產品如果如果沒有核心技術優勢那么企業有會有多少競爭力?

  有價值的能力:核心能力應該是能為顧客創造價值的能力。例如,本田公司在發動機方面的領先技能可以稱為核心能力,而本田的經銷網絡并非其核心能力,因為顧客購買本田汽車更看重的是本田發動機的省油、低噪音、易加速等這些對顧客有價值的東西。因此核心的判斷并不是由企業區判斷,而是由顧客去判斷。

企業的核心能力判斷

  獨特的能力。這是指那些現有和潛在的競爭對手極少能擁有的能力。從競爭角度去看一項能力要成為核心能力必須有一定的獨特性。如果能夠被其它公司所掌握那就不能稱之為核心能力。如果某種能力為整個行業普遍掌握,除非這家企業的能力水平遠遠高出其它企業,只有這樣才能成為核心技術能力,畢竟這項技術是領先整個行業的。

  難以模仿的能力。這是指其它企業不能輕易模仿建立的能力。一般能力是可以被競爭對手輕易模仿的,只有那些不易被競爭對手所模仿的技能與能力才是具有價值的核心能力。

  不可替代的能力。這是指那些不具有戰略對等資源的能力。如果兩種不同的企業職員和能力,在執行相同戰略的情況下,能分別產生價值,那么他們就稱作戰略對等資源??偟膩碚f,一種能力越難被替代,它所產生的戰略價值就會越高。能力越是不可見,就越難找到它的替代產品,競爭對手就越難以模仿。

  綜上所說,只有符合價值、獨特、難以模仿和不可替代四項標準的能力才是企業的核心,而只要有核心能力才能幫助企業獲得持久的競爭優勢。企業所有的生產和經營的中心是什么?當然是企業的核心技術,畢竟核心技術才是企業的賣點,領先整個行業的技術才能提高產品的品質,企業的產品才會被消費者所喜愛和認可。

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